张家敏委员介绍了具有105年历史的香港利丰集团生长演变 ，如何由一祖古板贸易公司成为全球供应链的龙头企业 ，至今利丰集团在哈佛大学有9个案例 ，在全球收购了50多家贸易公司 ，作到了不但仅是资本并购 ，并且战略思想、员工、技术与治理的重构 ，并且是100%的乐成 ，没有失败。他结合“十二五”计划 ，对我国以消费需求为导向的国际贸易市场进行了剖析 ，论述了企业的社会责任等问题。
黄国雄教授充分肯定了利丰集团的新型效劳贸易主体商业模式 ，利丰集团对我国流通理论的孝敬 ，如每年“十大热点问题”的宣布等。对“十二五”计划 ，他认为 ，一是低通胀、保增长；二是扩内需 ，保民生；三是调速度、保效率。关于目今保存的问题 ，他认为 ，应进行营销体系立异：立异营销看法；革新流通体系；转变流通业生长方法。
丁俊发教授认为 ，利丰集团的经验可概括为全球供应链的楷模 ，集中反应在《全球供应链体系》、《在平的世界上竞争》。谈到两会 ，他认为 ，民意集中反应在“票子”：人民币问题；“屋子”：价格高涨；孩子：教育公正；“身子”：健康保健等问题。谈到消费问题 ，他认为 ，集中体现为：民生、中小企业、市。ê厥谐 ⑸钕哑肥谐。 ，他认为 ，流通问题要从战略性角度来解决问题 ，消费问题需要通过流通来解决。
周卫中教授认为 ，目今企业社会责任问题十分重要 ，如“奶粉荒”问题的泛起 ，集中体现政府应该做什么。付龙成秘书长认为 ，利丰企业作为乐成企业的案例 ，适相助为哈佛大学的案例 ，也适合内地企业借鉴。
到会的教师也加入了讨论 ，最后 ，谢志华教授做了总结 ，认为利丰集团的案例很是适相助为28圈的教学案例 ，希望张家敏委员常到28圈做客。同时他也加入了“十二五”计划的讨论。
